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美世界物業(yè)：以6S管理推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新

美2013年，美世界引入先進(jìn)有效的6S管理方法并一直在項(xiàng)目管理中運(yùn)行。但在具體實(shí)施過程中，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行實(shí)施運(yùn)用，才能夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在本季度品控部對(duì)項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察后，針對(duì)辦公區(qū)域混亂、衛(wèi)生狀況不佳、員工安全意識(shí)薄弱等現(xiàn)狀，公司實(shí)施專項(xiàng)管理，開展6S專題整改計(jì)劃，旨在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的科學(xué)有效管理，對(duì)運(yùn)行狀況的改善起到巨大作用。

實(shí)施過程：步步為營，穩(wěn)健推進(jìn)

在實(shí)施6S管理的過程中，美世界物業(yè)管理有限公司項(xiàng)目點(diǎn)采取了以下步驟：

• 培訓(xùn)先行：公司組織了多次6S管理培訓(xùn)，向員工普及6S管理理念和實(shí)施方法。

• 制定方案：制定了詳細(xì)的6S管理實(shí)施方案，明確了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作目標(biāo)。

• 整理整頓：對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行整理，該保留的保留，該丟棄的丟棄；對(duì)文件、資料進(jìn)行分類整頓，便于查找和使用。

• 清潔檢查：每天進(jìn)行清潔工作，保持環(huán)境整潔；同時(shí)設(shè)立檢查環(huán)節(jié)，確保清潔質(zhì)量。

• 素養(yǎng)提升：通過持續(xù)的6S管理實(shí)踐，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。

• 安全保障：加強(qiáng)安全培訓(xùn)和設(shè)備檢查，確保員工和客戶的安全。

成果展示：一覽無遺，煥然一新

通過實(shí)施6S管理，美世界物業(yè)管理有限公司項(xiàng)目點(diǎn)取得了顯著的成果：

整潔有序：通過整理整頓，辦公區(qū)域變得整潔有序，工作效率大幅提升.

高質(zhì)量高效率：規(guī)范的工作流程和工作環(huán)境，減少了出錯(cuò)率，提高了工作效率。

員工士氣高漲：良好的工作環(huán)境和員工的參與，讓員工們士氣高漲，工作更加積極.

客戶滿意度提高：客戶來訪時(shí)，整潔有序的現(xiàn)場、員工的高素質(zhì)表現(xiàn)，贏得了客戶的高度評(píng)價(jià)，滿意度大幅度提高.

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